在职员工培训

富奥矛_岛以人才培养为宗旨,U极为员工提供学习、挖掘个人潜力的ZQ充分利用现有的资源Q通过到国外企业、标杆企业、行业论坛的学习与交,开展了形式多样的培训活动,提升了员工的职业素养、专业知识与技能,为员工的职业道\指明了方向,Z业的持箋发展提供了原动力?/p>

 

在职员工培训分ؓ内部培训和外部培训两大部分:


Q?Q内部培训:


   培训对象Q生产h员、管理h员?/p>

   生人员Q培训包括轮岗培训和岗位{培训?轮岗培训包括岗位多技能培训、新产品新设备培训多个方面。通过轮岗培训提高了生产h员的技能广度,辑ֈ一人多能的战略目的?/p>

   理人员Q依据h员胜d模型、工作流E与内容分析、典型工作Q务分析及人员发展规划{多个方面的程、工具及ҎQ确认h员学习与发展路径。在公司自有的培训讲师培训与讲解下,快速成ѝ?/p>


Q?Q外部培训:


   外部培训分ؓ知识培训、技能培训、职业素M个主要方面?/p>

   知识培训Q根据不同岗位的工作内容Q确认岗位知识模型,依据所需知识内容Q开展针Ҏ的培训?/p>

   技能培?/strong>Q针对不同的技能类型,认现有人员的状态后Q开展技能提升培训?/p>

   职业素养Q依据企业要求及企业文化需要,开展职业素d训?/p>



往期培训回?/strong>


1、高效沟通培?/p>

  


2、日本ITJ培训

 

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